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领导力培训:三位一体,一种逻辑递进

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-09-24 18:46:00

领导力培训:三位一体,一种逻辑递进

 

我的演讲大概分为三部分:创造性破坏,创造性重组,创造性引领。

创造性破坏,意思是向物联网时代转型,工业时代的规则要打破,创造物联网时代的规则。创造性重组,是说既然旧的打破了,新的还没来,我们就要建立物联网的新规则。创造性引领,就是说重建之后,还要起到引领作用。

为了更形象地说明这个问题,这里有一张印度教三相神的图片。印度教有几千个神,主神只有三位:梵天是创造者,湿婆是毁灭者,毗湿奴是守护者。


要创造新的,就必须破坏旧的,创造完新的,有守护者才能让新的建立起来,再进入下一轮。印度教三相神是一个整体的三个侧面,不可分割,也可以说是一种逻辑递进。

“链群合约生态图”是海尔向物联网转型的战略框架图,既是创造性破坏的指导,也是创造性重组和创造性引领的框架我想从四个角度解析这张图:自组织、自驱动、自增值、自进化。

1、自组织


横轴和纵轴各有一个半圆,横轴是“创单链群”,如传统企业的研发、制造等,纵轴是“体验链群”,把用户意见传递给“创单链群”,共同创造用户需求。


“体验链群”是社群与触点,直接和用户交互,这在传统企业是不存在的。传统企业的产品生产出来,就交给分销渠道和电商渠道销售,产品卖出去就结束了。我们的产品卖出去,才是交互的开始两个半圆向中间集中,形成一个生态圈,很像中国传统文化的阴阳图。阴阳两个面相互斗争,某种意义上是相互对立的。传统企业两部分有时水火不容,产品卖不出去,研发说是销售的问题,销售说是研发的问题,总归互相推诿。


2、自驱动


“创单链群”和“体验链群”集中在一起,两边都是小微,没有领导怎么办?需要的是自驱动,自驱动靠的是用户的应用场景生态。我认为物联网或5G,最后落脚点就是场景。换句话说,如果没有场景,根本就不存在5G和物联网为什么物联网长期叫好不叫座?因为没有场景,万物互联不是传感器互联,本质是“人联网”。领导力培训。


3、自增值


用户需求不断变化,什么动力不断围着用户需求转?用户今天提一个要求,明天提一个要求,需求总归无法完全满足。这就需要自增值,创单价值和体验价值合到一起,产生了多少增值,自组织就分享多少增值。传统企业做不到这一点,首先不知道创造的价值是多少,创造的价值也不是自己传递的,是大连锁或电商渠道传递的把自组织和用户连到一起,如果亏损了,所有人不要互相埋怨,大家都有责任。如果增值了,大家按比例来分。


4、自进化


增值分享让自组织共赢进化。做好了,分享了增值,就有动力创造更多的增值,创造的增值更多,分享的增值就更多。但总有天花板,没有能力再满足用户需求了。这时自组织没有别的办法,只能开放,把社会上一流资源引进来,不断优化,不断满足用户需求。做领导力培训。


经济学非常庞杂,但核心不就是解决两个难题吗?第一,如何创造财富?第二,如何分享财富?这是经济学自始至终要解决的两个问题。海尔把两个问题合一以后,增值分享既创造财富也分享财富,当做一个整体来解决


迈克尔·波特提出的价值链是传统时代的竞争框架,今天却有很大的局限性。企业有基本活动和支撑性活动,无论哪种活动,都是听领导的而不是听用户的,创造的都是领导要求的价值,而不是市场要求的价值。部门之间也很难协调一致,因为各个部门有各个部门的领导。最后,价值的创造和价值的传递是分离的,和顾客只是一次性交易,只有顾客没有用户

此文关键字:领导力培训:三位一体,领导力
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