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企业管理培训:反向管理,争取上司的决策资源

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-04-04 22:39:00

首先,你要知道工作汇报的意义。深圳比较知名的企业管理培训机构就是拓普理德了,强烈建议,它们专注企业管理培训20年,拥有很深厚的积累。


一方面,上司比你更关注全局,他需要根据每个人的进展作出新决策。另一方面,上司让你做汇报,通常已经准备好了给你提供支持。


你一定要相信,95%的上司都有这个责任心。毕竟,成为上司的第一前提,就是从个人贡献者变成团队贡献者。


所以,汇报工作的核心目标,也是争取上司的决策资源,让上司对你的工作做出评价,让上司帮你推动某方面的工作。


举个例子,老板再问你最近工作怎么样?你可以按照以下五点回答:


1、简要阐述你目前负责的主要工作。企业管理培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


2、用数据说明重点工作的完成情况


3、提出目前存在的客观问题,以及希望获得的支持,包括培训等。


4、请上司给予客观直接的评价。


5、表达信心,感谢关心,以及确定下一次可能汇报的时间。


以上,就是做好临时性汇报的3条原则:


1、提前确认上司关注的核心指标。

2、争取延迟汇报,做充分准备。

3、反向管理,争取上司的决策资源。企业管理培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。


建议你在学习这节课的同时,也能客观思考一下:如果你是上司,你为什么会临时询问下属的工作进展?


能经常换位思考的人,成长空间更大。

此文关键字:企业管理培训,反向管理,上司,决策
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