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企业管理培训:正确的经营来自及时准确的数字

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-15 16:01:00
企业管理培训:正确的经营来自及时准确的数字

 
来到日航后,让我最为吃惊的事情之一,就是在领导人会议等场合,几乎不讨论经营数字。

每个月的经营实绩要到两三个月后才能出来,而且对于这种情况,谁都不觉得有什么问题。这样的话,正确的企业经营就无从开展。企业管理培训
 
稻盛先生一就任会长,就立刻要求尽快拿出每个部门的月度经营实绩。

此外,由于航空公司的收益来自航班,所以稻盛先生指示,要构筑一套分航线、分航班核算,能够实时了解其损益的机制。当然,接下来就是阿米巴经营的导入了。

我想对这个阿米巴经营做一些说明。阿米巴经营的目的是实现全员参与的经营。

因此需要把组织尽可能划小,将组织运营交给这些小组织的领导人。同时,将经营数字公开,而且要构筑实时了解数字的机制。企业管理培训


这样的话,各阿米巴的领导人就能担负起经营责任,团队成员也能看着每天的数字实绩,以“销售最大化,费用最小化”为目标,不断钻研创新。这样就能实现全员参与的经营。
 
如果轻易地把经营委托给年轻员工,会不会出现问题呢?阿米巴之间会不会互相拉后腿,导致恶性竞争呢?难免产生种种担忧。

为了防止出现这样的局面,导入阿米巴经营的前提,就是必须在全体员工中渗透哲学,并让全员理解“会计七原则”。稻盛先生就想把这样的阿米巴经营导入到日航。


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